Manager ses anciens collègues
Prendre sa place avec justesse et sérénité
Formation créée le 01/09/2026. Dernière mise à jour le 04/09/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManager ses anciens collègues
Prendre sa place avec justesse et sérénité
Vous venez d’être nommé manager et, hier encore, vous étiez assis à côté de vos collègues. Vous connaissez leurs habitudes, leurs traits de caractère, leurs difficultés… et eux aussi connaissent les vôtres. Du jour au lendemain, vous changez de position et les regards se tournent vers vous. Cette nouvelle casquette de manager vous mène vers de nouvelles responsabilités : fixer et tenir un cadre, prendre des décisions, donner du feedback, arbitrer et parfois même recadrer ceux avec qui vous partagiez une blague à la machine à café... Comment adopter la juste distance sans détruire la confiance construite avec ses anciens collègues ? Comment asseoir sa légitimité sans devenir « le p'tit chef » ? Et comment passer d’une relation de collègues à une relation managériale claire et équilibrée ? Notre intention : vous aider à prendre la juste place pour manager vos anciens collègues avec confiance, efficacité et tranquillité.
Objectifs de la formation
- Prendre (vraiment!) conscience des changements liés à votre prise de poste
- Adopter la juste proximité avec vos anciens collègues entre confiance et autorité
- Ajuster votre communication pour prendre pleinement votre place de manager
- Gérer les éventuelles résistances et jalousies
- Structurer un nouveau cadre de fonctionnement, installer de nouveaux rituels d'équipe
- Oser manager et déléguer pour éviter le piège du cumul de fonction
Profil des bénéficiaires
- Collaborateurs qui managent, ou vont manager, leurs anciens collègues
- Aucun
Contenu de la formation
"Hier collègue, aujourd’hui manager" : prendre conscience du changement
- Ce qui change… et ce qui ne change pas. Prendre conscience de vos paradoxes (proximité / distance, confiance / autorité, expertise / délégation...)
- Manager ses anciens collègues, ça veut dire quoi ? Questionner son rôle de manager et maîtriser l'AOC, premier acte managérial
- Traquer tous ces petits comportements qui vous positionnent encore comme collègue
Trouver la juste proximité relationnelle
- A partir de mises en situation très concrètes, expérimenter ce qui peut vous faire vaciller et quelle posture managériale vous souhaitez adopter
- Proximité, confiance et autorité : trouver votre équilibre et accepter qu’il y a/aura des changements relationnels
- Que faire des complicités existantes, des confidences passées, des habitudes d'anciens collègues, ... ?
Communiquer avec votre casquette de manager
- S'entrainer à expliquer sa nouvelle mission (et nouvelles responsabilités) et les changements de posture qui vont en découler, mais aussi à donner une consigne, à demander un coup de main urgent...
- Oser se positionner et s'affirmer : dire non, exprimer son désaccord
- S'entraîner avec des mises en situation
Co-construire un nouveau cadre de fonctionnement
- Cerner l'intérêt de questionner le cadre existant et identifier vos essentiels (valeurs, limites, attentes...)
- Mise en situation : arriver à des règles de fonctionnement partagées en équipe
- Pas d'équipe sans rituels ! Construire votre structure de rituels
Oser manager : apprendre à passer du "faire" au "faire faire"
- Devenir un manager agile avec le modèle Hersey&Blanchard
- Accompagner au quotidien, déléguer et soutenir avec la Roue Manager Coach
- Mises en situation : s'entraîner à adopter la juste posture managériale
Garder le cap malgré les éventuelles résistances
- Tenir sur la durée : se préparer à investir son énergie au bon endroit avec la « carte des partenaires »
- Quelle place donner aux émotions de ses collaborateurs ? Apprendre à les légitimer, sans se laisser submerger
- Apprendre à déjouer les critiques et les opposants avec la méthode AIR
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuille de présence
- Mises en situations, exercices et jeu pédagogiques avec feedbacks du formateur
- Quiz écrit de validation des acquis
- Évaluations de la formation (à chaud et à froid)
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
- Alternances d'apports théoriques et de cas concrets
- Pédagogie inversée avec travail sur paperboard et post-it
- Travaux collectifs, individuels et en binôme
- Mises en situations basées sur des exemples issus du quotidien professionnel des stagiaires
- Mise à disposition de documents progressivement au cours de la session
- Ressources accessibles sur Extranet dédié aux participants
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap ou nécessitant un aménagement spécifique. Chaque situation étant unique, nous vous encourageons à nous informer de tout besoin particulier dès l’inscription, en contactant l'équipe pédagogique (contact@suriiikat.fr) a minima 15 jours ouvrés avec le début de la formation.