Manager une équipe intergénérationnelle
Faire de la diversité une force pour avancer ensemble, avec sérénité
Formation créée le 01/09/2026. Dernière mise à jour le 04/09/2026.Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManager une équipe intergénérationnelle
Faire de la diversité une force pour avancer ensemble, avec sérénité
Vous travaillez depuis peu avec un nouvel agent qui a peu d'expérience. Ou vous êtes un jeune manager et avez dans votre équipe des agents séniors. Et force est de constater que des tensions apparaissent, milléniaux contre plus anciens... Comment faire ? Désormais, plusieurs générations cohabitent dans une même équipe, avec des expériences professionnelles, des habitudes, des attentes et des rapports au travail différents. Manager une équipe intergénérationnelle, ce n’est pas tant manager des âges différents, mais plutôt faire travailler ensemble des personnes, jeunes comme moins jeunes, qui ont des parcours, des repères et des besoins différents. Cette formation vous permettra de questionner vos préjugés, d’adapter votre communication et votre posture managériale, puis de créer des conditions propices à l'épanouissement de chacun. Notre intention : que vous repartiez de ces deux jours en vous estimant chanceux d'avoir un mix générationnel dans votre équipe !
Objectifs de la formation
- Prendre conscience de ses propres représentations et préjugés liés à l’âge et aux générations
- Comprendre les différents cadres de référence générationnels
- Créer les conditions propices à la coopération
- Adapter sa posture managériale tout en visant un management équitable
- Rassembler autour d'une vision commune
- Apprendre à gérer les différences de points de vue pour aller vers un débat fécond
Profil des bénéficiaires
- Managers
- Aucun
Contenu de la formation
Prendre conscience de ses représentations, les titiller
- Représentations, stéréotypes et préjugés liés à l’âge et aux générations
- Faire la différence entre réalité individuelle, généralisation et stéréotype - impact des biais cognitifs
- Venir titiller ses préjugées pour gagner en justesse et équité - avec la matrice au carré !
Comprendre les différents cadres de référence
- Des rapports au travail, à l'autorité, à la reconnaissance, etc. différents (ou pas !) selon les générations et les parcours
- Comment ses représentations influencent-elles nos décisions managériales ?
- Et s'il était facile de glisser vers de la discrimination au travail ?
Adapter sa posture managériale
- Un management équitable, ça veut dire quoi ?
- Apprendre à cerner les besoins et motivations de chacun - Mise en situation d'entretien
- Adapter sa posture managériale, sans pour autant se laisser embarquer dans un management à la carte - Avec le modèle Hersey et Blanchard et la Roue manager coach, mises en situation
- Mises en situation : un même objectif, trois collaborateurs avec des attentes et des besoins différents : quelle posture adopter ?
Créer les conditions de la coopération
- S'appuyer sur l'AOC pour créer un cadre de fonctionnement partagé
- Mise en situation : arriver à des règles de fonctionnement partagées en équipe
- Identifier les bonnes pratiques managériales pour favoriser la confiance et la coopération
Rassembler autour d'une vision commune
- Cerner les leviers de motivations au travail pour engager chacun - modèle de motivation 3A – Deci & Ryan
- Savoir donner du sens aux missions avec le cercle d’Or
- Apprendre à reconnaître les singularités de chacun tout en valorisant le travail collectif
Transformer les désaccords en débats féconds
- Identifier les dynamiques relationnelles : du désaccord au conflit
- Apprendre à écouter activement pour réguler les échanges
- Savoir dire non à une personne pour le bien du collectif
- S'entraîner !
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Exercices et mises en situations, avec feedbacks du formateur
- Quiz écrit de validation des acquis
- Évaluations de la formation (à chaud et à froid)
- Feuille de présence
Ressources techniques et pédagogiques
- Alternances d'apports théoriques et de mises en pratique
- Pédagogie inversée avec travail sur paperboard et post-it
- Fiches synthétiques sur les outils clés, distribuées tout au long de la formation
- Ressources accessibles sur Extranet dédié aux participants
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap ou nécessitant un aménagement spécifique. Chaque situation étant unique, nous vous encourageons à nous informer de tout besoin particulier dès l’inscription, en contactant l'équipe pédagogique (contact@suriiikat.fr) a minima 15 jours ouvrés avec le début de la formation.