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Parcours management - Les essentiels pour développer un management robuste et légitime

Vous outiller pour prendre pleinement votre place de manager

Formation créée le 26/09/2025. Dernière mise à jour le 23/10/2025.
Version du programme : 2

Prochaine date

15/01/2026

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

58 heures (8.5 jours)

Accessibilité

Oui

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Parcours management - Les essentiels pour développer un management robuste et légitime

Vous outiller pour prendre pleinement votre place de manager


Vous êtes nouvellement manager, ou aller bientôt le devenir, et vous souhaitez acquérir les fondamentaux du management, conscient des enjeux relatifs à votre rôle. Cette formation, sur 6 mois, vous donnera les clés essentielles pour manager avec confiance, efficacité et sérénité. Vous repartirez avec une boîte à outils pragmatique et concrète pour manager au quotidien. Le parcours vous permettra aussi d’adopter la juste posture managériale auprès de votre équipe. La formation alternera apports théoriques, mises en pratique et mises en situation pour faciliter la mise en mouvement et renforcer votre légitimité, toujours dans un état d’esprit bienveillant et léger. Des ateliers de co-développement vous permettront également d’échanger entre pairs sur vos réussites/difficultés et de consolider les bonnes pratiques managériales au fil du parcours. Notre intention : vous outiller pour prendre pleinement votre place de manager au quotidien, en toute légitimité et tranquillité

Objectifs de la formation

  • Mieux se connaitre : valeurs managériales, style de management et de communication avec les couleurs, qualités
  • Communiquer de manière constructive : savoir écouter et adapter sa communication à son interlocuteur, formuler des feedbacks
  • Adopter la juste posture managériale pour accompagner ses collaborateurs, notamment en entretien managérial
  • Apprendre à s'affirmer et à réguler les conflits
  • Piloter et animer une réunion avec agilité
  • Se protéger et protéger son équipe des risques psychosociaux
  • Garder le cap et mobiliser son équipe en période de changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers en poste depuis moins d'un an
  • Futurs managers
  • Managers confirmés souhaitant requestionner leurs pratiques
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

J1 – Mieux se connaître et prendre pleinement sa place de manager
  • Mieux se connaître et accepter les différences avec les Couleurs (DISC)
  • Cerner ses points forts pour les ancrer puis les challenger avec le cadran d'Ofman
  • Questionner son rôle et ses responsabilités vis-à-vis de son équipe et des autres parties prenantes (clarifier les attentes – identifier comment y répondre)
  • Découvrir les processus essentiels au management et les 7 compétences d’un management robuste
  • Identifier son plan d’action personnel pour réussir/renforcer sa prise de poste
J2 – Communiquer avec efficacité pour mieux manager
  • Réviser et ancrer les apprentissages précédents
  • Communiquer, ça veut dire quoi ?
  • Ecouter avec finesse grâce aux attitudes de Porter et aux oreilles de Schulz
  • Communiquer efficacement grâce à l'écoute active et aux attitudes de Porter
  • Adapter sa communication aux couleurs de ses interlocuteurs
  • S’entraîner !
J3 – Accompagner et responsabiliser en entretien managérial
  • Réviser et ancrer les apprentissages précédents
  • Maîtriser l'AOC, premier acte managérial. Zoom sur la notion d’objectif.
  • Savoir formuler des feedbacks (valorisation et amélioration)
  • Mener un entretien de A à Z en adoptant la juste posture managériale – modèle Hersey Blanchard et Roue Manager Coach
  • Stimuler les ressources de ses collaborateurs avec les questions puissantes
  • S’entraîner !
J4 – Savoir réguler les conflits
  • Réviser et ancrer la journée précédente
  • Comprendre la mécanique des conflits et quels sont les comportements constructifs et destructifs
  • Comprendre la place des émotions et apprendre à les utiliser dans les situations de tension
  • Communiquer avec assertivité grâce à la Communication Non Violente
  • Déjouer les pièges du Triangle dramatique de Karpman et éviter les jeux relationnels destructeurs
  • S'entraîner !
J5 – Comprendre et prévenir les risques psychosociaux
  • Réviser et ancrer les apprentissages précédents
  • RPS, QVT, stress : de quoi parle-t-on ? Cadre légal et définitions
  • Du stress à l’épuisement professionnel : apprendre à repérer les signaux d’alerte, pour soi-même et ses collaborateurs
  • Connaître les 6 catégories de stress selon l’INRS
  • Distinguer management et harcèlement
  • Réfléchir aux actions simples et concrètes
J6 – Piloter et animer une réunion avec agilité
  • Réviser et ancrer les apprentissages précédents
  • Comprendre la dynamique et les différentes typologies de réunions
  • Construire et détailler sa structure de rituels
  • Réussir le lancement et la conclusion de ses réunions
  • Répartir les rôles pour plus d’efficacité et animer ses réunions avec impact
  • Savoir gérer les différents types de personnalité en réunion
  • Découvrir les principes des réunions agiles pour changer de dynamique
J7 – Mobiliser son équipe en période de changement
  • Comprendre le changement sous l’angle des émotions et des neurosciences (biais cognitifs) – Courbe du changement et rôle du manager à chaque étape
  • Comprendre les leviers de la motivation au travail pour devenir un manager engageant - modèle 3A
  • Embarquer son équipe : donner du sens au changement avec le cercle d’Or et savoir communiquer avec IMPACT
  • Garder le cap en période de turbulence : investir son énergie au bon endroit avec la carte des alliés, faire face aux critiques et aux émotions - modèle AIR
  • Activer des émotions alliées pour mobiliser son équipe sur la durée : expérimenter le pouvoir de la gratitude
  • Célébrer le parcours
3 sessions de codéveloppement – 3 demi-journées tout au long du parcours
  • Profiter de l’éclairage de ses pairs en s’appuyant sur le protocole du co-développement
  • Ancrer et développer les savoir-faire et savoir-être abordés lors de la formation, gagner en autonomie
  • Renforcer sa capacité à réaliser des feedbacks et des mises en perspectives

Équipe pédagogique

Nous sommes 3 coachs certifiés et formateurs qui prenons plaisir à accompagner avec succès les individus et les collectifs à être pleinement engagés, épanouis, et performants. Via des approches innovantes et ludiques, nous aimons personnaliser nos accompagnements en plaçant les intelligences relationnelles, rationnelles et émotionnelles au cœur de nos actions.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuille de présence
  • Mises en situations, exercices et jeu pédagogiques avec feedbacks du formateur
  • Quizz oral et écrit de validation des acquis
  • Évaluations de la formation (à mi-parcours, en fin de parcours et à froid)

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Alternances d'apports théoriques et de cas concrets
  • Pédagogie inversée avec travail sur paperboard et post-it
  • Travaux collectifs, individuels et en binôme
  • Mises en situations basées sur des exemples issus du quotidien professionnel des stagiaires
  • Quizz en salle
  • Mise à disposition de documents progressivement au cours de la session
  • Ressources accessibles sur Extranet dédié aux participants

Qualité et satisfaction

Satisfaction globale : 9.1 Pertinence équipe pédagogique : 9.9 Efficacité de la formation : 8.8 Taux de recommandation de la formation : 100%

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

4 semaines

Accessibilité

Nous mettons tout en œuvre pour rendre accessible la formation aux personnes en situation de handicap ou nécessitant un aménagement spécifique. Chaque situation étant unique, nous vous encourageons à nous informer de tout besoin particulier dès l’inscription, en contactant l'équipe pédagogique (contact@suriiikat.fr) a minima 15 jours ouvrés avec le début de la formation.

Prochaines dates

12 places restantes Univ Lyon 1 - Parcours management 2026 - Les essentiels p...
du 15/01/2026 au 27/11/2026