SURIIIKAT

Mobiliser son équipe en période de changement

Avec les émotions comme vecteur d’engagement durable

Formation créée le 06/06/2023. Dernière mise à jour le 02/09/2025.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (9 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

17 heures (2.5 jours)

Accessibilité

Oui
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Mobiliser son équipe en période de changement

Avec les émotions comme vecteur d’engagement durable


Nouvelle organisation, changement règlementaire, carnet de commande incertain, nouvelle Direction, … autant d’événements qui peuvent déclencher des vagues d’émotions difficiles, chez vous comme au sein de votre équipe : méfiance, hostilité, mépris, nostalgie, … Vous avez le sentiment d’être balloté, voire d’être submergé ? Avec ce parcours, apprenez à surfer avec l’incertitude et les changements puis embarquer votre équipe en faisant des émotions des alliés de la transformation ! Notre intention : grâce à un éclairage émotionnel, vous outiller pour mobiliser votre équipe dans un contexte de changement ou d’incertitude

Objectifs de la formation

  • Comprendre les étapes du changement et les émotions associées
  • Savoir utiliser ses émotions comme boussole, pour garder le cap en période de changement
  • Renforcer ses stratégies de régulation pour traverser les changements avec sérénité et efficacité
  • Embarquer ses collaborateurs en intégrant les émotions à son management
  • Aider son équipe à traverser efficacement le changement
  • Construire son plan d’action personnalisé pour mobiliser son équipe à chaque étape du changement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager évoluant dans un contexte d’incertitude ou de changement
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Journée 1 – Être serein et efficace face au changement, en développant ses compétences émotionnelles
Comprendre le changement sous l’angle des émotions et des neurosciences
  • Comment réagit notre cerveau face au changement ? Zoom sur les biais cognitifs
  • Comprendre le processus du changement à partir d’un exemple concret – La courbe du changement et les émotions associées
  • Les 3 fonctions des émotions et les bénéfices à devenir un manager émotionnellement intelligent
Avec l’éclairage émotionnel, profiter des changements pour mieux se connaître, accepter les différences et rester acteur de la situation
  • Être lucide sur sa manière de vivre le changement en sachant identifier ses propres émotions
  • Les émotions, comme boussole de ses besoins, pour garder le cap
  • Les émotions, comme révélateur de ses biais cognitifs, et de ses croyances aidantes comme limitantes
Renforcer ses stratégies de régulation émotionnelle pour traverser les changements avec sérénité et efficacité
  • Prendre conscience de ses stratégies de régulation préférées en période de changement, en cerner les conséquences à court et moyen terme - rôle de la contagion émotionnelle au sein de l'équipe
  • Accepter ses EMOTIONS : modifier son rapport aux émotions
  • Agir sur les SITUATIONS : les sélectionner ou les modifier
  • Agir le CORPS : se détendre avec des techniques de respiration, associées au « STOP »
  • Agir sur ses PENSEES : se décoller de ses pensées et apprendre à réévaluer les situations
Entre la journée 1 et 2 : s’entraîner, en toute circonstance, à comprendre et réguler ses émotions
  • Mettre en œuvre son plan d’action personnalisé
  • Expérimenter les pratiques proposées par le formateur
  • En binôme, se soutenir mutuellement dans les pratiques
Journée 2 – Mobiliser son équipe dans un contexte de changement, avec l'éclairage émotionnel
Mobiliser son équipe : de quoi parle-t-on exactement ? rôle des émotions ?
  • Engager son équipe avec le modèle de motivation 3A – Deci & Ryan
  • Le rôle du manager à chaque étape du changement
  • Les émotions : alliés ou ennemis du changement ? Vertus et risques des principales émotions
Annoncer le changement et embarquer son équipe
  • Donner du sens au changement avec le cercle d’Or
  • Embarquer son équipe en communiquant avec IMPACT-E
  • S’entraîner à parler vrai en exprimant ses émotions avec justesse
Garder le cap en période de turbulence
  • Tenir sur la durée : se préparer à l’effet marathon et investir son énergie au bon endroit avec la « carte des partenaires »
  • Quelle place donner aux émotions de ses collaborateurs ? Apprendre à les légitimer, sans se laisser submerger
  • Apprendre à gérer les critiques et les opposants avec la méthode AIR
Guider son équipe pour aller de l’avant
  • S’approprier une stratégie de résolution de problème
  • Stimuler les ressources de ses collaborateurs avec les questions puissantes
  • Activer des émotions alliées pour mobiliser son équipe sur la durée : expérimenter le pouvoir de la gratitude
1 demi-journée de codéveloppement
  • Profiter de l’éclairage de ses pairs en s’appuyant sur le protocole du co-développement
  • Se sentir soutenu dans la mise en œuvre des outils vus en formation
  • Ancrer et développer les savoir-faire et savoir-être abordés, gagner en autonomie

Équipe pédagogique

Nous sommes 3 coachs certifiés et formateurs qui prenons plaisir à accompagner avec succès les individus et les collectifs à être pleinement engagés, épanouis, et performants. Via des approches innovantes et ludiques, nous aimons personnaliser nos accompagnements en plaçant les intelligences relationnelles, rationnelles et émotionnelles au cœur de nos actions

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Profil de compétence personnel via le test PEC - en amont de la formation
  • Questions orales
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Quiz d'évaluation des acquis
  • Constitution de binômes en intersession pour s'entraider
  • Feuille de présence

Ressources techniques et pédagogiques

  • Mix apports théoriques et mises en pratique (exercices, mises en situations, pratiques de régulation émotionnelle… )
  • Jeu Emotilt, pour développer avec légèreté et efficacité ses compétences émotionnelles
  • Des suggestions d'expérimentation entre les 2 journées
  • Remis illustré reprenant l'ensemble des points clés pour développer ses compétences émotionnelles
  • Un extranet en ligne pour retrouver les documents ressources et échanger entre stagiaires.

Qualité et satisfaction

- Satisfaction globale : 9,4/10 - Pertinence équipe pédagogique : 10/10 - Efficacité de la formation : 9.4/10 - Taux de recommandation de la formation : 100%
Taux de satisfaction des apprenants
9,4/10 (9 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Attestation de fin de formation

Capacité d'accueil

Entre 6 et 12 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Cette formation ainsi que le lieu de formation sont accessibles à toute personne porteuse de handicap et une demande d'adaptation spécifique pourra être faite auprès de l'équipe pédagogique, a minima 15 jours ouvrés avec le début de la formation